Concepts &
définitions.

Flow Metrics (Indicateurs de flux)

Flow Metrics (Métriques de flux)

Mesure de la Performance (KPI Qualité et QCD)

Production à prévision (Forecast production / Flux poussé)

📌 CONCEPT: Production à prévision (Forecast production / Flux poussé) 1️⃣ INTRODUCTION La Production à prévision, plus connue sous le…

Adaptive Planning (Planification Adaptative)

Coordination terrain (Production Planning / Daily Huddle)

Dates fixes (Planning "Épouvantail")

Handoff Planning (Planification des transmissions)

Look-ahead Planning (Planification prévisionnelle)

Milestone Planning (Planification des jalons / Master Schedule)

Planification à horizon court (Short-term Planning)

Planification aveugle (Blind Planning)

Planification hebdomadaire (Weekly Planning)

Planification Takt (Takt Planning)

Planning individuel (Individual Siloed Planning)

Production Planning (Planification d'engagement / Last Planner System)

Safety Sacrificed to Schedules (Sécurité sacrifiée au planning)

Schedule Reliability (Fiabilité du planning / PPC)

Tact (Takt) Planning (Cadencement simplifié)

2. Introduction au Concept de Muda (Gaspillage)

3. Kaizen

4. La bataille des "Gladiateurs"

5 Whys (Les 5 Pourquoi)

5 Whys (Les 5 Pourquoi)

A3 (Outil)

A3 (Outil)

A3 (Outil)

Adapted Breakdown (Workstructuring / Découpage)

Adapted Work Packages (Affectations Saines)

Adaptive Plans (Plans Adaptatifs)

ADKAR (Modèle de conduite du changement individuel)

Amélioration continue (Kaizen)

Analyse Chirurgicale des Mudas (Attente, Transport, Motion, Processing)

Analyse des causes racines (5 Whys / RCA)

Attente de dernière minute (Waiting Muda)

Audit de chantier (Performance Audit)

Autonomie des équipes (Decentralized Responsibility)

BIM (Building Information Modeling)

Blame (Blâme) et recherche de coupable

Cadence de production (Takt Time)

Cadres Contractuels : Fragmentation vs Collaboration

Capitalisation et Engagement : La force du collectif (Yokoten, Confiance, Engagement public)

Causes racines : Fragmentation et silos

Checklist (Feuille d'autocontrôle / Quality Gate)

Collaboration (Planification collaborative / IPD)

Collaboration transversale (Cross-functional Collaboration)

Collaborative Contract (Contrat Collaboratif / IPD)

Collaborative Resolution (Résolution Collaborative / RCA)

Commandement (Traditional Command & Control)

Constraint Board (Tableau des Contraintes / Ready-log)

Constraints (Contraintes de production)

Contentieux (Construction Disputes / Litigations)

Contrat collaboratif (Integrated Form of Agreement - IFoA)

Contrat traditionnel (Traditional Fragmented Contract)

Contrôle de qualité étapes (Built-in Quality / Jidoka)

Coordination hiérarchique (Command & Control)

Coordination intermétiers (Cross-functional Coordination)

Crisis Response (Réponse aux crises / Résolution collaborative)

Critical Path Reduction (Réduction du chemin critique)

Cross-functional Collaboration (Collaboration transversale)

Cycle Time (Temps de cycle)

Dashboard (Tableau de bord de performance)

Dashboard (Tableau de bord de pilotage / Obeya)

Décision hiérarchique (Vertical Top-Down Decision)

DÉFINITION COMPLÈTE (Standardisation Terminologique)

Demand-based Production (Production basée sur la demande)

Disciplines isolées (Silos organisationnels)

Disconnected Design (Conception déconnectée)

Document & Plans Revision (Révision documentaire)

Documentation de tâches (Task Documentation)

Données cachées (Information Gaps / Dark Data)

Engagement collaboratif (Collaborative Commitment)

Engagements non tenus (Unmet Commitments / Variances)

Ensemble indifférencié (Mass Management vs Value-Add Flow)

Équipes isolées (Organizational Silos / Fragmented Teams)

Field Decisions (Décisions de terrain)

Flexibilité terrain (Operational Flexibility)

Fragmented Contract (Fragmentation contractuelle)

Fragmented Traditional Approach (Approche traditionnelle fragmentée)

Gantt collaboratif (Collaborative Gantt / LPS Integration)

Gaspillage (Muda / Waste)

Gemba (Détail et Observation Terrain)

Global Approach (Approche globale)

Hansei : La Réflexion Collective (Leçons apprises, PDCA)

Ingénierie de Projet Avancée (Conception intégrée, Livrabilité,

Interfaces non-identifiées

Jidoka et Auto-contrôle (Built-in Quality)

Le Facteur Humain : Le Potentiel Inexploité (8ème Muda)

Lead Time (Temps d'écoulement)

Les 5 Pourquoi (5 Whys)

Les Coûts de Non-Qualité et Retouches (Rework)

Les Gaspillages de Processus et Qualité (Traitement excessif et Défauts)

Les Gaspillages de Quantité (Surproduction et Stocks inutiles)

Lissage de la charge (Heijunka / Load Leveling)

Litigation (Litige / Contentieux)

Livraisons manquées

Lots de taille gérable (Manageable Sized Lots)

Lots trop vastes (Large Batches / Over-sized Lots)

Maîtrise de l'Information (Révision documents, Documentation,

Manageable Sized Lots (Terme anglais de "Lots de taille gérable")

Management visuel (Visual Management)

Méthodes figées (Rigid Theoretical Plans)

Mise en séquence

Muda (Gaspillage supplémentaire)

Muda (Gaspillage)

Obeya (Grande Salle / War Room)

Opacité (Manque de transparence)

Pareto (Analyse 80/20)

Pénalités (Penalties / Penalites)

Pilotage de la "War Room" (Big Room)

Pilotage Visuel et Réactivité (Management Visuel, Andon, Obeya)

Plan Revision (Révision Dynamique du Plan)

Planification à six semaines (Six-week Look-Ahead)

Plans adaptatifs (Adaptive Plans)

Plans théoriques rigides (Rigid Theoretical Plans / Scarecrow Scheduling)

Punition (Le coût de l'échec managérial)

Punition et Punishment (Sanction)

Qualité "Bonne du premier coup" (Right First Time)

Qualité (Concept général)

Quality Gates (Portes de Qualité et Jidoka)

Retard non-anticipé (Unanticipated Delay)

Retours en arrière (Backflows / Rework)

Rituels Agiles contre Inertie Traditionnelle (Daily Huddle vs Réunions longues)

Rythme de production (Takt Time / Cadence)

Sequence Optimization

Stakeholder Mapping (Cartographie des Parties Prenantes)

Stratégies de Livraison Intégrée (ECI, IPD, Livraison Intégrée)

Surfinition (Over-processing)

Synchronisation des équipes

Système tiré (Pull System)

Tableau d'avancement

Tableau des contraintes (Constraint Board)

Takt Time (Tempo de production)

Terrain Flexibility

Time Buffering

Traditional Contract

Travail non détaillé

Travail non standardisé

Travail non structuré

Travail préparé

Travail standardisé

Waste (Gaspillage / Muda)

WBS traditionnel rigide

WBS trop détaillé

Weekly Work Plan

Absence de communication (Lack of Communication)

Coaching (Accompagnement Lean / Sensei)

Commanding (Leadership de Soutien / Lean Leadership)

Communication et Transparence (Opacité vs Transparence, Silence)

CPM contre Lean (Critical Path Method vs Lean)

Culture du blâme (Blame Culture vs No-Blame)

Culture hiérarchique (Command & Control Culture)

Décisions hiérarchiques (Strategic & Contractual Lean Governance)

Expertise et Transmission : Le socle humain (Sensei, Coaching,

Leadership serviteur (Servant Leadership)

Leadership traditionnel (Traditional Leadership)

Lean Construction (Construction au plus juste)

Lean Thinking (Pensée Lean)

Ordonnancement Lean (Lean Scheduling)

Punishment (La culture du blâme et de la sanction)

Rapport vertical (Management pyramidal vs Management Lean)

Servant Leadership

Traditional Leadership

Traitement égalitaire (Equité et Respect des Personnes)

WBS Lean

WBS Lean (Work Breakdown Structure Lean)

1. Introduction : La Valeur comme étalon

5. Les Gaspillages de Flux et de Mouvement (Transport, Mouvement,

Agilité et Transformation (Résilience, Conduite du changement)

Cartographie des flux (Value Stream Mapping - VSM)

Équilibre des flux (Heijunka / Flow Balancing)

Fiabilité flux (Workflow Reliability)

Flux (Flow)

Flux continu (Continuous Flow / One-Piece Flow)

Gestion des flux

POURQUOI C'EST IMPORTANT (Proposition de Valeur)

Production à prévision (Forecast production / Flux poussé)

Push Flow (Flux Poussé)

Transparence (Visibilité et Flux d'Information)

Valeur (Value)

Value Engineering (Ingénierie de la Valeur)

Value Stream Mapping (Cartographie du Flux de Valeur)

Muri (Surcharge / Excès)

Synthèse et Diagnostic des 3M (Muda, Mura, Muri)

Variabilité

Batch Management (Gestion de lots)

Conflits d'espace (Spatial Conflicts / Work Area Congestion)

Constraint Management (Gestion des Contraintes)

Défauts (Concept et Gestion des Gaspillages)

Document Revision (Révision documentaire / Gestion des versions)

Gestion de projet

Gestion de projet basée sur le calendrier (Schedule-based Project Management / CPM)

Gestion de risque

Gestion des contraintes

Gestion du travail découpé

Gestion en silo (Silo Management)

Gestion fragmentée (Fragmented Management)

Gestion réactive (Reactive Management)

Obstacles (Constraints Management)

Risk Management (Management des Risques Systémiques)

Risk Sharing (Partage des risques)