Outils & Ressources
126 concepts2. Introduction au Concept de Muda (Gaspillage)
3. Kaizen
4. La bataille des "Gladiateurs"
5 Whys (Les 5 Pourquoi)
5 Whys (Les 5 Pourquoi)
A3 (Outil)
A3 (Outil)
A3 (Outil)
Adapted Breakdown (Workstructuring / Découpage)
Adapted Work Packages (Affectations Saines)
Adaptive Plans (Plans Adaptatifs)
ADKAR (Modèle de conduite du changement individuel)
Amélioration continue (Kaizen)
Analyse Chirurgicale des Mudas (Attente, Transport, Motion, Processing)
Analyse des causes racines (5 Whys / RCA)
Attente de dernière minute (Waiting Muda)
Audit de chantier (Performance Audit)
Autonomie des équipes (Decentralized Responsibility)
BIM (Building Information Modeling)
Blame (Blâme) et recherche de coupable
Cadence de production (Takt Time)
Cadres Contractuels : Fragmentation vs Collaboration
Capitalisation et Engagement : La force du collectif (Yokoten, Confiance, Engagement public)
Causes racines : Fragmentation et silos
Checklist (Feuille d'autocontrôle / Quality Gate)
Collaboration (Planification collaborative / IPD)
Collaboration transversale (Cross-functional Collaboration)
Collaborative Contract (Contrat Collaboratif / IPD)
Collaborative Resolution (Résolution Collaborative / RCA)
Commandement (Traditional Command & Control)
Constraint Board (Tableau des Contraintes / Ready-log)
Constraints (Contraintes de production)
Contentieux (Construction Disputes / Litigations)
Contrat collaboratif (Integrated Form of Agreement - IFoA)
Contrat traditionnel (Traditional Fragmented Contract)
Contrôle de qualité étapes (Built-in Quality / Jidoka)
Coordination hiérarchique (Command & Control)
Coordination intermétiers (Cross-functional Coordination)
Crisis Response (Réponse aux crises / Résolution collaborative)
Critical Path Reduction (Réduction du chemin critique)
Cross-functional Collaboration (Collaboration transversale)
Cycle Time (Temps de cycle)
Dashboard (Tableau de bord de performance)
Dashboard (Tableau de bord de pilotage / Obeya)
Décision hiérarchique (Vertical Top-Down Decision)
DÉFINITION COMPLÈTE (Standardisation Terminologique)
Demand-based Production (Production basée sur la demande)
Disciplines isolées (Silos organisationnels)
Disconnected Design (Conception déconnectée)
Document & Plans Revision (Révision documentaire)
Documentation de tâches (Task Documentation)
Données cachées (Information Gaps / Dark Data)
Engagement collaboratif (Collaborative Commitment)
Engagements non tenus (Unmet Commitments / Variances)
Ensemble indifférencié (Mass Management vs Value-Add Flow)
Équipes isolées (Organizational Silos / Fragmented Teams)
Field Decisions (Décisions de terrain)
Flexibilité terrain (Operational Flexibility)
Fragmented Contract (Fragmentation contractuelle)
Fragmented Traditional Approach (Approche traditionnelle fragmentée)
Gantt collaboratif (Collaborative Gantt / LPS Integration)
Gaspillage (Muda / Waste)
Gemba (Détail et Observation Terrain)
Global Approach (Approche globale)
Hansei : La Réflexion Collective (Leçons apprises, PDCA)
Ingénierie de Projet Avancée (Conception intégrée, Livrabilité,
Interfaces non-identifiées
Jidoka et Auto-contrôle (Built-in Quality)
Le Facteur Humain : Le Potentiel Inexploité (8ème Muda)
Lead Time (Temps d'écoulement)
Les 5 Pourquoi (5 Whys)
Les Coûts de Non-Qualité et Retouches (Rework)
Les Gaspillages de Processus et Qualité (Traitement excessif et Défauts)
Les Gaspillages de Quantité (Surproduction et Stocks inutiles)
Lissage de la charge (Heijunka / Load Leveling)
Litigation (Litige / Contentieux)
Livraisons manquées
Lots de taille gérable (Manageable Sized Lots)
Lots trop vastes (Large Batches / Over-sized Lots)
Maîtrise de l'Information (Révision documents, Documentation,
Manageable Sized Lots (Terme anglais de "Lots de taille gérable")
Management visuel (Visual Management)
Méthodes figées (Rigid Theoretical Plans)
Mise en séquence
Muda (Gaspillage supplémentaire)
Muda (Gaspillage)
Obeya (Grande Salle / War Room)
Opacité (Manque de transparence)
Pareto (Analyse 80/20)
Pénalités (Penalties / Penalites)
Pilotage de la "War Room" (Big Room)
Pilotage Visuel et Réactivité (Management Visuel, Andon, Obeya)
Plan Revision (Révision Dynamique du Plan)
Planification à six semaines (Six-week Look-Ahead)
Plans adaptatifs (Adaptive Plans)
Plans théoriques rigides (Rigid Theoretical Plans / Scarecrow Scheduling)
Punition (Le coût de l'échec managérial)
Punition et Punishment (Sanction)
Qualité "Bonne du premier coup" (Right First Time)
Qualité (Concept général)
Quality Gates (Portes de Qualité et Jidoka)
Retard non-anticipé (Unanticipated Delay)
Retours en arrière (Backflows / Rework)
Rituels Agiles contre Inertie Traditionnelle (Daily Huddle vs Réunions longues)
Rythme de production (Takt Time / Cadence)
Sequence Optimization
Stakeholder Mapping (Cartographie des Parties Prenantes)
Stratégies de Livraison Intégrée (ECI, IPD, Livraison Intégrée)
Surfinition (Over-processing)
Synchronisation des équipes
Système tiré (Pull System)
Tableau d'avancement
Tableau des contraintes (Constraint Board)
Takt Time (Tempo de production)
Terrain Flexibility
Time Buffering
Traditional Contract
Travail non détaillé
Travail non standardisé
Travail non structuré
Travail préparé
Travail standardisé
Waste (Gaspillage / Muda)
WBS traditionnel rigide
WBS trop détaillé
Weekly Work Plan